Noong 2025, ang global na merkado ng relo ay humaharap sa isang walang kaparanggang "krisis sa gastos ng movement" — ang presyo ng mga quartz movement, na ang pangunahing bahagi ng mga mid-to-low end na quartz watch, ay tumaas ng 15%–30% sa loob ng isang taon. Mula sa presyo ng bulk purchase ng MIYOTA 2035 sa Japan, na nasa 6–7 yuan/bilang, hanggang sa retail price ng optokinetic movement ng Nishitetsu na lampas sa 200 yuan, ang alon ng pagtaas ng presyo ay sumakop sa buong supply chain — mula sa mga low-end na toy watch hanggang sa mga mid-range na luxury watch. Ang pagtaas ng presyo na ito ay hindi pansamantalang pagbabago, kundi ang di-naiiwasang resulta ng maraming salik tulad ng mga hilaw na materyales, supply chain, at mga patakaran, na nagbabago sa competitive landscape ng global na merkado ng relo.
1、 Tatlong Pangunahing Dahilan ng Pagtaas ng Presyo: Kolektibong Presyon mula sa Gastos, Suplay, at Patakaran
1. Patuloy na tumataas ang presyo ng mga hilaw na materyales sa upstream
Sa pangunahing komposisyon ng gastos para sa mga quartz movement, ang mga hilaw na materyales tulad ng mataas na kalidad na quartz sand at oxygen-free copper ay sumasakop ng higit sa 30%. Sa taong 2025, lalala ang imbalance sa pagitan ng suplay at demand sa pandaigdigang merkado ng mataas na kalidad na quartz sand, at mananatiling nasa 105,000 yuan/bagon ang presyo ng imported semiconductor-grade sand. Bagaman mas mababa ang presyo ng lokal na quartz sand, ang kanyang purity ay nananatiling mahirap tupdin ang pangangailangan para sa mga high-end movement, na may hanggang apat na beses na presyong pagkakaiba. Kasabay nito, ang presyo ng oxygen-free copper na kinakailangan para sa mga pangunahing structural component ng movement ay tumaas ng 18% kumpara sa parehong panahon noong 2023, na direktang nagdulot ng pagtaas ng halos 60 puntos porsyento sa gastos para sa mga midstream movement manufacturer. Ang pagtaas ng gastos sa enerhiya at ang pagpapahigpit ng mga environmental policy ay karagdagang nagpataas sa production threshold, na nagresulta sa pagtaas ng 1–2 yuan/bilang sa manufacturing cost ng mga low-end plastic movement.
2. Mga pagkakagulo sa supply chain at pagkontrakt ng kapasidad
Ang mga kumpanyang Hapones ay may monopolyo sa 80% ng pandaigdigang merkado ng crystal oscillator, at bilang ang "puso" ng mga quartz movement, ang katatagan ng suplay ng crystal oscillator ay direktang nagdedetermina sa kakayahan ng produksyon ng mga movement. Ang lindol na may magnitude na 7.6 sa Hapon noong 2024 ay nagdulot ng pag-suspende ng operasyon sa kanilang lokal na pabrika ng mga pangunahing tagagawa ng crystal oscillator tulad ng Murata at Epson. Ang average na oras ng paghahatid para sa mga MHz at kHz crystal ay nadagdagan mula sa 8 linggo tungo sa 12 linggo, at ang ilan sa mga order ay may cycle ng paghahatid na lumampas sa 3 buwan. Bagaman ang mga pabrika ng mga Hapones sa ibang bansa ay nakapagbigay ng ilang lunas sa presyon, ang mga pangunahing komponente ng mataas na antas na quartz movement ay nananatiling umaasa sa produksyon sa loob ng Hapon, at ang mabagal na pagbangon ng kakayahan sa produksyon ay nagdulot ng patuloy na paglalawig ng agwat sa pagitan ng suplay at demand sa merkado. Bukod dito, ang biglang pagtaas ng demand para sa crystal oscillator sa mga emergenteng larangan tulad ng automotive electronics at Internet of Things ay karagdagang humila sa mga yugto ng supply chain na dati nang ginagamit ng industriya ng relo.
3. Ang mga patakaran sa pandaigdigang kalakalan ay nagpapataas ng mga gastos
Mula noong 2025, ipinagpatuloy ng United States ang pagpapahigpit sa kanyang patakaran sa taripa para sa mga orasan at komponenteng ina-import, na tumaas mula sa 10% na taripa noong Abril hanggang sa karagdagang 29% noong Agosto. Kasama ang orihinal na rate ng buwis, ang kabuuang rate ng buwis para sa mga orasang Swiss at mga mekanismo mula sa Hapon ay humigit-kumulang sa 41%. Ang gastos sa taripa ay direktang ipinapasa sa iba’t ibang link ng chain ng industriya. Kung pipiliin ng mga nagbebenta sa cross-border e-commerce ang modelo ng DDP, ang gastos sa buwis para sa isang orasan na quartz ay tumataas ng $2.5–$5, at ang mga produkto na may mababang kinita bago ang buwis ay halos hindi na kumikita. Ang mga taripa sa carbon ng EU at iba pang patakaran pangkapaligiran ay nagpapataas din ng mga gastos sa export, na nagpapaliit pa ng mga margin ng kita ng korporasyon.
2. Pagpapasa sa chain ng industriya: isang reaksyon na nangyayari mula sa pabrika ng movement hanggang sa dulo ng merkado
1. Ang mga maliit at katamtamang laki na brand ng orasan ay nasa pinakamalaking presyon
Para sa mga murang relo na gawa sa quartz (na may presyo na nasa loob ng isang daang yuan), ang gastos para sa kanyang mekanismo ay maaaring umabot sa higit sa 50%, at ang pagtaas ng presyo ng mekanismo ay direktang nagdudulot ng kalagayan ng "nawawala ang kita kahit hindi tumaas ang presyo" sa ilang maliit na tagagawa. Sa mga platform tulad ng TikTok, maraming maliit at katamtamang laki na negosyo ang nag-ulat na "ang presyo ng mekanismo ng Xitie City ay itinaas mula 170 yuan hanggang 220 yuan, at wala nang margin ng tubo para sa patuloy na paggamit nito", kaya sila ay pinipilit na ibenta ang kanilang imbentaryo o palitan ang murang lokal na mekanismo. Nakaaapekto rin ito sa mga mid-range na brand, kung saan ang mga luxury brand tulad ng Cartier ay naglunsad ng bagong bilog ng pag-aadjust ng presyo. Ang kanilang Tank Must series na maliit na quartz na modelo ay dati nang itinaas ang presyo nito ng 400 yuan dahil sa tumataas na gastos sa mekanismo at materyales.
2. Ang istruktura ng pamilihan ay pabilisin ang pagkakaiba-iba
Ang mga nangungunang brand ay umaasa sa kanilang mga pakinabang sa sukat at kakayahan sa vertical integration upang labanan ang mga panganib: Ang Jinggong ay nagpapalaganap ng estratehiya para sa mataas na antas at pinalalitan ang ilang panlabas na pagbili ng sariling ginawang 9S85 movements, na nagpapanatili ng rate ng premium ng brand sa 15%–20%; Ang mga lokal na brand tulad ng Seagull ay paikli-ikli na pinapabilis ang kanilang independiyenteng pananaliksik at pag-unlad. Ang kanilang ST19 movement ay sertipikado na ng Swiss Observatory, na may katiyakan na -3/+5 segundo bawat araw, at unti-unting nakakamit ang kapalit ng mga importasyon. Ang mga maliit at katamtamang sukat na brand na kulang sa kapangyarihan sa negosasyon sa supply chain ay walang magawa kundi pasibong itaas ang presyo at mawala ang mga konsyumer na sensitibo sa presyo, o bawasan ang mga katangian ng produkto at mahulog sa masamang siklo ng "mababang presyo at mababang kalidad."
3. Ang cross-border e-commerce ay humaharap sa isang duda sa pagpepresyo
Sa mga cross-border na platform tulad ng Amazon, kung ang presyo ng mga quartz na relo ay tataas ng higit sa 8%, ito ay magdudulot ng paglipat ng 30% ng mga konsyumer patungo sa mga katulad na produkto na may mababang presyo. Upang balansehin ang mga gastos at benta, ilang mga nagbebenta ay gumagamit ng estratehiya na "maliit ngunit paulit-ulit na pagtaas ng presyo" o hindi direktang itinaas ang presyo sa pamamagitan ng pagpapasimple ng packaging, pagbawas ng mga libreng regalo, at iba pang paraan. Isa pang kumpanya ay nakatuon na sa mga lokal na movement. Ang datos ay nagpapakita na ang sukat ng merkado ng quartz na movement sa Tsina ay aabot sa 17.1 bilyong yuan noong 2025. Dahil sa kalamangan nito sa cost-effectiveness, ang mga lokal na movement ay unti-unting tumataas ang kanilang market share.
3、 Ang paraan upang makabreakthrough: triple na inobasyon sa teknolohiya, supply chain, at estratehiya
1. Ang mga upgrade sa teknolohiya ay nababawasan ang pagdepende sa gastos
Ang mataas na antas at functional na integrasyon ay naging susi sa paglabag sa dead-end: ang mga brand tulad ng West Rail at Casio ay pinaunlad ang kanilang pananaliksik at pag-unlad ng mga kumplikadong functional na galaw tulad ng optical power at radio timing. Bagaman ang mga high value-added na galaw na ito ay may mas mataas na gastos, mayroon silang malaking espasyo para sa premium pricing at epektibong nakakapag-compensate sa epekto ng pagtaas ng presyo ng hilaw na materyales. Subukin ng ilang tagagawa ang paggamit ng mga bagong materyales tulad ng silicon-based composite materials upang mapabuti ang katatagan ng galaw at bawasan ang pag-aasa sa quartz sand na may mataas na purity.
2. Optimalisasyon ng supply chain upang maitatag ang resilience
Ang mga nangungunang kumpanya ay nagpapalawak ng kanilang mga panganib sa pamamagitan ng "maramihang layout ng supplier", habang pinapataas ang bahagdan ng lokal na pagbili ng mga kagamitan at pinoprotektahan ang mga gastos sa pamamagitan ng paggamit ng presyong pagkakaiba sa pagitan ng lokal at dayuhang buhangin. Ang mga nagbebenta sa cross-border e-commerce ay nag-o-optimize ng kanilang mga modelo ng logistics sa pamamagitan ng paggamit ng mga overseas warehouse upang mag-imbak at bawasan ang epekto ng mga pagbabago sa taripa, o sa pamamagitan ng pag-seal ng mahabang panahong presyo ng suplay sa pamamagitan ng bulk purchases. Ang vertical integration ay naging isang trend, at ang ilang mga brand ay nagsimula nang itayo ang sariling linya ng produksyon ng movement, tulad ng ST19 movement na independiyenteng inunlad ng Seagull, na nakakamit ng dalawang layunin: teknolohikal na kalayaan at kontrol sa gastos.
3. I-adapt ang estratehiya sa merkado sa mga pagbabago sa pagkonsumo
Nahaharap sa presyon ng mga smart watch sa mid-to-low end na merkado, ang mga tradisyonal na brand ng relo ay pabilisang nagbabago patungo sa "mga pangunahing luho": Inilagay ng Seiko ang Grand Seiko series sa merkado na may presyo na 10,000 yuan, na nagpapataas ng halaga ng produkto sa pamamagitan ng manu-manong paggawa at eksklusibong proseso ng pagkukulay; Ang mga mid-end na brand ay pinatatatag ang pagkakaiba sa disenyo, na pinagsasama ang retro aesthetics at quartz movements upang likhain ang "mga accessory watch na may light luxury" at bawasan ang sensitibidad ng mga konsyumer sa presyo. Para sa mga cross-border seller, ang malalim na pagsali sa mga niche market (tulad ng vintage na relo para sa kababaihan at mga customized watch) at ang pagpapalakas ng premium capabilities sa pamamagitan ng mga differentiated product ay naging epektibong paraan upang harapin ang pagtaas ng presyo.
Kongklusyon: Bagong oportunidad sa industriya sa ilalim ng alon ng pagtaas ng presyo
Ang pagtaas ng presyo ng mga quartz movement ay pangunahing isang katalisador para sa pagbabago at pag-unlad ng industriya. Ito ay nagpapabilis sa pag-alis ng mababang kalidad at murang kakayahan sa produksyon, na pumipilit sa mga negosyo na dagdagan ang kanilang pamumuhunan sa pananaliksik at pag-unlad ng teknolohiya at sa pagpapabuti ng supply chain. Para sa mga konsyumer, ang pagtaas ng presyo ay maaaring mangahulugan ng pansamantalang pagtaas ng gastos, ngunit ito rin ang nagpapadala ng merkado pabalik sa konsepto ng "mataas na kalidad at magandang presyo", na binabawasan ang homogenous na kompetisyon. Sa mahabang panahon, kasama ang mga breakthrough sa lokal na teknolohiya ng movement, mas malakas na resilience ng supply chain, at tumpak na mga pag-aadjust sa estratehiya ng brand, ang industriya ng relo ay makakamit ang structural na optimisasyon sa ilalim ng presyon ng gastos at magbubukas ng isang mas malusog na modelo ng pag-unlad. Ang alon ng pagtaas ng presyo na ito ay hindi ang wakas, kundi isang bagong simula para sa industriya upang umunlad patungo sa mataas na kalidad.
EN
