روند افزایش قیمت حرکات کوارتز در حال ظهور است: صنعت ساعت‌سازی چگونه می‌تواند تحت فشارهای متعدد شکسته شود؟

در سال ۲۰۲۵، بازار جهانی ساعت‌ها با «بحران هزینه حرکت» بی‌سابقه‌ای روبه‌رو شده است — قیمت حرکات کوارتز، که اجزای اصلی ساعت‌های کوارتز سطح میانی تا پایین هستند، در یک سال به میزان ۱۵ تا ۳۰ درصد افزایش یافته است. از قیمت خرید عمده حرکت MIYOTA 2035 در ژاپن که ۶ تا ۷ یوان برای هر قطعه است، تا قیمت خرده‌فروشی حرکت اُپتوکینتیک نیشیتسو که از ۲۰۰ یوان فراتر رفته است، موج افزایش قیمت تمام زنجیره تأمین را از ساعت‌های اسباب‌بازی سطح پایین تا ساعت‌های لوکس سطح میانی دربر گرفته است. این افزایش قیمت یک نوسان کوتاه‌مدت نیست، بلکه نتیجه‌ای اجتناب‌ناپذیر از عوامل متعددی از جمله مواد اولیه، زنجیره تأمین و سیاست‌هاست که در حال بازتعریف چشم‌انداز رقابتی بازار جهانی ساعت‌ها هستند.

1、 سه عامل محرک افزایش قیمت: فشار جمعی ناشی از هزینه‌ها، عرضه و سیاست‌ها

۱. قیمت‌های مواد اولیه در بخش بالادستی به‌طور مداوم در حال افزایش هستند

در ترکیب هزینه‌های اصلی حرکات کوارتز، مواد اولیه مانند شن کوارتز با درجه خلوص بالا و مس بدون اکسیژن بیش از ۳۰٪ را تشکیل می‌دهند. در سال ۲۰۲۵، نابalance عرضه و تقاضا در بازار جهانی شن کوارتز با درجه خلوص بالا تشدید خواهد شد و قیمت شن درجه نیمه‌هادی وارداتی در سطح ۱۰۵۰۰۰ یوان بر تن باقی خواهد ماند. اگرچه قیمت شن داخلی پایین‌تر است، اما خلوص آن همچنان قادر به برآوردن نیازهای حرکات پرداخت‌شده نیست و اختلاف قیمت تا چهار برابر می‌رسد. در عین حال، قیمت مس بدون اکسیژن مورد نیاز برای اجزای ساختاری کلیدی حرکت در فصل چهارم سال ۲۰۲۳ نسبت به سال قبل ۱۸٪ افزایش یافته است که مستقیماً منجر به افزایش هزینه‌های تولیدکنندگان حرکات در بخش میانی به میزان تقریبی ۶۰ درصد شده است. افزایش هزینه‌های انرژی و سخت‌گیری بیشتر در سیاست‌های زیست‌محیطی، آستانه تولید را بیشتر فشار داده و منجر به افزایش هزینه ساخت حرکات پلاستیکی سطح پایین به میزان ۱ تا ۲ یوان بر قطعه شده است.

۲. اختلالات زنجیره تأمین و کاهش ظرفیت

شرکت‌های ژاپنی ۸۰ درصد از بازار جهانی اسیلاتورهای کریستالی را احتکار کرده‌اند و از آنجا که این اسیلاتورها «قلب» حرکات کوارتزی محسوب می‌شوند، پایداری تأمین اسیلاتورهای کریستالی به‌طور مستقیم بر ظرفیت تولید حرکات تأثیر می‌گذارد. زلزله‌ای با بزرگی ۷٫۶ ریشتر که در سال ۲۰۲۴ در ژاپن رخ داد، باعث تعطیلی کارخانه‌های محلی تولیدکنندگان بزرگ اسیلاتورهای کریستالی از جمله موراتا (Murata) و اپسون (Epson) شد. زمان تحویل متوسط اسیلاتورهای مگاهرتزی (MHz) و کیلوهرتزی (kHz) از ۸ هفته به ۱۲ هفته افزایش یافت و برخی سفارشات حتی دوره تحویلی بیش از ۳ ماه داشتند. اگرچه کارخانه‌های خارج از ژاپن این شرکت‌ها فشار را تا حدی کاهش داده‌اند، اما قطعات اصلی حرکات کوارتزی پیشرفته همچنان متکی به تولید داخلی در ژاپن هستند و بازیابی آهسته ظرفیت تولید منجر به گسترش مداوم شکاف عرضه و تقاضا در بازار شده است. علاوه بر این، افزایش ناگهانی تقاضا برای اسیلاتورهای کریستالی در حوزه‌های نوظهوری مانند الکترونیک خودرو و اینترنت اشیا (IoT) نیز منابع زنجیره تأمین صنعت ساعت‌سازی را بیشتر منحرف کرده است.

۳. سیاست‌های تجاری بین‌المللی، هزینه‌ها را افزایش می‌دهند

از سال ۲۰۲۵، ایالات متحده به طور مداوم سیاست تعرفه‌ای خود را علیه ساعت‌ها و قطعات وارداتی سخت‌تر کرده است؛ به‌طوری‌که نرخ تعرفه از ۱۰ درصد در آوریل به افزایش ۲۹ درصدی در آگوست منجر شده است. این افزایش، با نرخ تعرفه اولیه ترکیب شده و نرخ تعرفه جامع برای ساعت‌های سوئیسی وارداتی و حرکت‌های ژاپنی را به حدود ۴۱ درصد رسانده است. هزینه تعرفه‌ها مستقیماً به لینک‌های مختلف زنجیره صنعتی منتقل می‌شود. اگر فروشندگان تجارت الکترونیک بین‌المللی مدل DDP را انتخاب کنند، هزینه بار تعرفه برای هر ساعت کوارتز ۲٫۵ تا ۵ دلار افزایش می‌یابد و محصولات با سود ناخالص پایین تقریباً غیرسودآور می‌شوند. تعرفه‌های کربنی اتحادیه اروپا و سایر سیاست‌های زیست‌محیطی نیز هزینه‌های صادراتی را افزایش داده و حاشیه سود شرکت‌ها را بیشتر فشرده می‌کنند.

۲. انتقال در زنجیره صنعتی: واکنش زنجیره‌ای از کارخانه حرکت تا بازار نهایی

۱. برندهای کوچک و متوسط ساعت‌سازی بیشترین فشار را تحمل می‌کنند

برای ساعت‌های کوارتز سطح پایین (با قیمتی زیر صد یوان)، هزینه‌ی حرکت (مکانیزم) می‌تواند بیش از ۵۰٪ را تشکیل دهد و افزایش قیمت حرکت مستقیماً منجر به این مسئله می‌شود که برخی از تولیدکنندگان کوچک با چالش «زیان‌دهی بدون افزایش قیمت» روبه‌رو می‌شوند. در پلتفرم‌هایی مانند تیک‌تاک، بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط گزارش داده‌اند که «قیمت حرکت شهر شیتیه از ۱۷۰ یوان به ۲۲۰ یوان افزایش یافته و حاشیه‌ی سودی برای استفاده‌ی ادامه‌دار وجود ندارد»، که این امر آن‌ها را مجبور به تخلیه‌ی موجودی یا جایگزینی حرکت‌های داخلی ارزان‌قیمت می‌کند. برندهای سطح میانی نیز تحت تأثیر قرار گرفته‌اند؛ به‌طوری‌که برندهای لوکس مانند کارتیه دوره‌ای جدید از تنظیم قیمت را آغاز کرده‌اند. مدل‌های کوچک کوارتز سری Tank Must این برند پیش‌تر به‌دلیل افزایش هزینه‌های حرکت و مواد اولیه، قیمت خود را ۴۰۰ یوان افزایش داده‌اند.

۲. الگوی بازار، تمایز را شتاب می‌بخشد

برندهای برتر به استفاده از مزیت مقیاس و توانایی‌های یکپارچه‌سازی عمودی خود برای مقاومت در برابر ریسک‌ها تکیه می‌کنند: شرکت جینگ‌گونگ با اجرای استراتژی لوکس، بخشی از خریدهای خارجی خود را با تولید داخلی حرکت‌های ۹S۸۵ جایگزین کرده و نرخ پریمیوم برند را در سطح ۱۵ تا ۲۰ درصد ثابت نگه داشته است؛ برندهای داخلی مانند سی‌گال نیز در حال تسریع فرآیند تحقیق و توسعه مستقل خود هستند. حرکت ST19 این شرکت توسط رصده‌گاه سوئیسی تأیید شده و دقت آن ۳- تا ۵+ ثانیه در روز است و به‌تدریج در جهت جایگزینی واردات گام برداشته است. برندهای کوچک و متوسط که قدرت چانه‌زنی در زنجیره تأمین را ندارند، یا به‌صورت منفعلانه قیمت‌ها را افزایش داده و مصرف‌کنندگان حساس به قیمت را از دست می‌دهند، یا پیکربندی محصولات خود را کاهش داده و وارد چرخه معیوب «قیمت پایین و کیفیت پایین» می‌شوند.

۳. تجارت الکترونیک بین‌المللی با چالش معضل قیمت‌گذاری روبه‌روست

در پلتفرم‌های بین‌المللی مانند آمازون، اگر قیمت ساعت‌های کوارتز بیش از ۸ درصد افزایش یابد، منجر به این خواهد شد که ۳۰ درصد از مصرف‌کنندگان به محصولات مشابه با قیمت پایین‌تر روی آورند. برای تعادل‌بخشی به هزینه‌ها و فروش، برخی فروشندگان از استراتژی «افزایش‌های کوچک و چندگانه قیمت» استفاده می‌کنند یا به‌صورت ضمنی قیمت‌ها را با ساده‌سازی بسته‌بندی، کاهش هدایا و سایر روش‌ها افزایش می‌دهند. شرکت دیگری نیز توجه خود را به حرکت‌های داخلی معطوف کرده است. داده‌ها نشان می‌دهند که اندازه بازار حرکت‌های کوارتز در چین تا سال ۲۰۲۵ به ۱۷/۱ میلیارد یوان خواهد رسید. با مزیت مقرون‌به‌صرفه‌بودن، حرکت‌های داخلی به‌تدریج سهم بازار خود را افزایش می‌دهند.

3、 راه‌حل شکستن موانع: نوآوری سه‌گانه در زمینه فناوری، زنجیره تأمین و استراتژی

۱. ارتقای فناوری کاهش وابستگی به هزینه‌ها را فراهم می‌کند

ادغام سطح بالا و کاربردی به کلید شکستن بن‌بست تبدیل شده است: برندهایی مانند وست ریل (West Rail) و کاسیو (Casio) تحقیق و توسعهٔ خود را در زمینهٔ حرکات پیچیدهٔ کاربردی مانند قدرت نوری و زمان‌بندی رادیویی افزایش داده‌اند. اگرچه این حرکات با ارزش افزودهٔ بالا هزینه‌های بیشتری دارند، اما فضای قابل توجهی برای افزایش قیمت وجود دارد و می‌توانند به‌طور مؤثری تأثیر افزایش قیمت مواد اولیه را جبران کنند. برخی از تولیدکنندگان در حال آزمایش استفاده از مواد جدیدی مانند مواد مرکب سیلیکونی برای بهبود پایداری حرکت و کاهش وابستگی به شن کوارتز با خلوص بالا هستند.

۲. بهینه‌سازی زنجیره تأمین برای ایجاد تاب‌آوری

شرکت‌های برتر با استفاده از «چیدمان چندین تأمین‌کننده» ریسک‌ها را متنوع‌سازی می‌کنند، در عین حال سهم خرید از داخل کشور را افزایش داده و با بهره‌گیری از تفاوت قیمت شن داخلی و وارداتی، هزینه‌ها را کنترل می‌نمایند. فروشندگان تجارت الکترونیک بین‌المللی مدل‌های لجستیک خود را با استفاده از انبارهای خارجی برای ذخیره‌سازی و کاهش تأثیر نوسانات تعرفه‌ها، یا با ثابت‌سازی قیمت‌های تأمین بلندمدت از طریق خرید عمده، بهینه‌سازی می‌کنند. ادغام عمودی به یک روند تبدیل شده است و برخی برندها شروع به ایجاد خطوط تولید خود در زمینه حرکت (موتور) کرده‌اند؛ مانند حرکت ST19 که به‌صورت مستقل توسط شرکت Seagull توسعه یافته است و به دو هدف استقلال فناوری و کنترل هزینه‌ها دست یافته است.

۳. تطبیق استراتژی بازار با تغییرات در الگوهای مصرف

در برابر فشار ساعت‌های هوشمند بر بازار میانی تا پایین، برندهای سنتی ساعت‌سازی در حال شتاب‌دهی تحول خود به سمت «کالاهای لوکس کاربردی» هستند: سِیکو (Seiko) سری گراند سِیکو (Grand Seiko) را در بازار ۱۰۰۰۰ یوانی جایگذاری کرده و ارزش محصولات را از طریق مونتاژ دستی و فرآیندهای پوشش‌دهی انحصاری ارتقا داده است؛ برندهای میانی با تقویت تمایز طراحی، زیبایی‌شناسی رترو را با حرکت‌های کوارتز ترکیب کرده و «ساعت‌های تزئینی لوکس سبک» ایجاد نموده‌اند تا حساسیت مصرف‌کنندگان نسبت به قیمت را کاهش دهند. برای فروشندگان بین‌المللی، غوطه‌ور شدن در بازارهای تخصصی (مانند ساعت‌های زنانه وینتیج و ساعت‌های سفارشی‌سازی‌شده) و ارتقای توانایی‌های فروش ارزش‌افزوده از طریق محصولات متمایز، راه‌کاری مؤثر برای مقابله با افزایش قیمت‌ها شده است.

نتیجه‌گیری: فرصت‌های جدید در صنعت در موج افزایش قیمت‌ها

افزایش قیمت حرکات کوارتز در اصل محرکی برای تحول و ارتقای صنعت است. این افزایش قیمت، حذف ظرفیت‌های تولیدی با کیفیت پایین و قیمت ناپایین را تسریع می‌کند و شرکت‌ها را مجبور می‌سازد سرمایه‌گذاری خود را در تحقیق و توسعه فناوری و ارتقای زنجیره تأمین افزایش دهند. برای مصرف‌کنندگان، افزایش قیمت‌ها ممکن است به معنای افزایش هزینه‌های کوتاه‌مدت باشد، اما این امر همچنین بازار را به سمت «کیفیت بالا و قیمت مناسب» بازمی‌گرداند و رقابت همگون را کاهش می‌دهد. در بلندمدت، با دستیابی به پیشرفت‌هایی در فناوری حرکات داخلی، تقویت تاب‌آوری زنجیره تأمین و اصلاح دقیق استراتژی برندها، صنعت ساعت تحت فشار هزینه‌ها بهینه‌سازی ساختاری یافته و الگوی سالم‌تری از توسعه را رقم می‌زند. این موج افزایش قیمت‌ها پایان راه نیست، بلکه نقطه شروع جدیدی برای حرکت صنعت به سوی توسعه با کیفیت بالا است.