แนวโน้มราคาของกลไกควอตซ์ที่เพิ่มสูงขึ้นกำลังมาถึง: อุตสาหกรรมนาฬิกาจะก้าวผ่านความกดดันหลายประการนี้ได้อย่างไร?

ในปี ค.ศ. 2025 ตลาดนาฬิกาโลกกำลังเผชิญกับ "วิกฤตต้นทุนกลไก" ที่ไม่เคยเกิดมาก่อน — ราคาของกลไกควอตซ์ ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของนาฬิกาควอตซ์ระดับกลางถึงระดับล่าง ได้เพิ่มขึ้น 15%–30% ภายในหนึ่งปี จากราคาซื้อจำนวนมากของกลไก MIYOTA 2035 ในประเทศญี่ปุ่น ซึ่งอยู่ที่ 6–7 หยวน/ชิ้น ไปจนถึงราคาปลีกของกลไกออปโตคิเนติก (optokinetic) ของบริษัท Nishitetsu ที่สูงกว่า 200 หยวน คลื่นการปรับราคาดังกล่าวได้ส่งผลกระทบต่อทั้งห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่นาฬิกาของเล่นระดับล่าง ไปจนถึงนาฬิกาหรูระดับกลาง ทั้งนี้ การปรับราคาดังกล่าวมิใช่การเปลี่ยนแปลงระยะสั้น แต่เป็นผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จากปัจจัยหลายประการ อาทิ วัตถุดิบ ห่วงโซ่อุปทาน และนโยบายต่าง ๆ ซึ่งกำลังเปลี่ยนรูปแบบการแข่งขันในตลาดนาฬิกาโลก

1、 แรงขับเคลื่อนสามประการของการปรับราคา: ความกดดันร่วมกันจากต้นทุน ห่วงโซ่อุปทาน และนโยบาย

1. ราคาวัตถุดิบขั้นต้นยังคงเพิ่มสูงขึ้น

ในองค์ประกอบต้นทุนหลักของนาฬิกาแบบควอตซ์ วัตถุดิบ เช่น ทรายควอตซ์ความบริสุทธิ์สูง และทองแดงไร้ออกซิเจน คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 30% ภายในปี 2025 ความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานในตลาดทรายควอตซ์ความบริสุทธิ์สูงระดับโลกจะรุนแรงยิ่งขึ้น และราคาทรายเกรดเซมิคอนดักเตอร์ที่นำเข้าจะคงอยู่ที่ 105,000 หยวน/ตัน แม้ว่าทรายในประเทศจะมีราคาต่ำกว่า แต่ความบริสุทธิ์ยังคงยากที่จะตอบสนองความต้องการสำหรับนาฬิกาแบบควอตซ์ระดับพรีเมียม โดยมีช่องว่างด้านราคาสูงสุดถึงสี่เท่า ขณะเดียวกัน ราคาทองแดงไร้ออกซิเจนที่ใช้ในชิ้นส่วนโครงสร้างสำคัญของกลไกนาฬิกาเพิ่มขึ้น 18% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้าในไตรมาสที่สี่ของปี 2023 ส่งผลโดยตรงให้ต้นทุนของผู้ผลิตกลไกนาฬิกาในระดับกลางเพิ่มขึ้นเกือบ 60 จุดเปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ ต้นทุนพลังงานที่สูงขึ้นและการบังคับใช้นโยบายด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดยิ่งขึ้นยังได้ผลักดันให้เกณฑ์การผลิตสูงขึ้นอีกด้วย ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตนาฬิกาแบบควอตซ์พลาสติกระดับล่างเพิ่มขึ้น 1–2 หยวน/ชิ้น

2. ความไม่ต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทานและการหดตัวของกำลังการผลิต

บริษัทญี่ปุ่นผูกขาดตลาดคริสตัลออสซิลเลเตอร์ทั่วโลกถึง 80% และเนื่องจากคริสตัลออสซิลเลเตอร์เป็นเสมือน "หัวใจ" ของกลไกควอตซ์ ความมั่นคงในการจัดหาคริสตัลออสซิลเลเตอร์จึงส่งผลโดยตรงต่อศักยภาพการผลิตกลไกนาฬิกาอย่างมาก แผ่นดินไหวขนาด 7.6 แมกนิจูดในประเทศญี่ปุ่นเมื่อปี ค.ศ. 2024 ส่งผลให้ผู้ผลิตคริสตัลออสซิลเลเตอร์รายใหญ่ เช่น Murata และ Epson ต้องปิดโรงงานภายในประเทศชั่วคราว เวลาจัดส่งเฉลี่ยสำหรับคริสตัลความถี่ MHz และ kHz จึงยืดออกไปจาก 8 สัปดาห์ เป็น 12 สัปดาห์ และบางคำสั่งซื้อแม้แต่ต้องใช้เวลามากกว่า 3 เดือนในการจัดส่ง แม้ว่าโรงงานของผู้ผลิตในต่างประเทศจะช่วยบรรเทาแรงกดดันบางส่วนได้ แต่ส่วนประกอบหลักของกลไกควอตซ์ระดับพรีเมียมยังคงพึ่งพาการผลิตภายในประเทศญี่ปุ่นเป็นหลัก และการฟื้นตัวของกำลังการผลิตที่ช้าลงทำให้ช่องว่างระหว่างอุปทานและอุปสงค์ในตลาดขยายตัวต่อเนื่อง นอกจากนี้ ความต้องการคริสตัลออสซิลเลเตอร์ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในสาขาใหม่ๆ เช่น อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) ยังได้ดึงทรัพยากรในห่วงโซ่อุปทานไปใช้ในภาคอุตสาหกรรมอื่น จนส่งผลให้ปริมาณการจัดหาสำหรับอุตสาหกรรมนาฬิกาลดลง

3. นโยบายการค้าระหว่างประเทศส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น

ตั้งแต่ปี 2025 สหรัฐอเมริกาได้ดำเนินการปรับเข้มนโยบายภาษีศุลกากรสำหรับนาฬิกาและชิ้นส่วนที่นำเข้าอย่างต่อเนื่อง โดยเพิ่มอัตราภาษีจาก 10% ในเดือนเมษายน เป็นเพิ่มอีก 29% ในเดือนสิงหาคม ซึ่งเมื่อรวมกับอัตราภาษีเดิมแล้ว อัตราภาษีรวมสำหรับนาฬิกาสวิสและกลไกนาฬิกาญี่ปุ่นที่นำเข้ามีแนวโน้มสูงถึง 41% ต้นทุนจากภาษีศุลกากรนี้ถูกส่งผ่านโดยตรงไปยังห่วงโซ่คุณค่าในอุตสาหกรรมทั้งหมด หากผู้ขายอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนเลือกใช้รูปแบบ DDP (Delivered Duty Paid) ต้นทุนภาษีสำหรับนาฬิกาควอตซ์หนึ่งเรือนจะเพิ่มขึ้น 2.5–5 ดอลลาร์สหรัฐฯ และสินค้าที่มีอัตรากำไรขั้นต้นต่ำแทบไม่สามารถทำกำไรได้เลย นอกจากนี้ ภาษีคาร์บอนของสหภาพยุโรปและนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมอื่นๆ ก็กำลังเพิ่มต้นทุนการส่งออกเช่นกัน ซึ่งยิ่งกดดันอัตรากำไรของบริษัทให้แคบลงอีก

2. การส่งผ่านผลกระทบตามห่วงโซ่อุตสาหกรรม: ปฏิกิริยาลูกโซ่ตั้งแต่โรงงานผลิตกลไกนาฬิกาจนถึงตลาดปลายทาง

1. แบรนด์นาฬิกาขนาดกลางและขนาดย่อมเผชิญแรงกดดันมากที่สุด

สำหรับนาฬิกาควอตซ์ระดับล่าง (ที่มีราคาไม่เกินหนึ่งร้อยหยวน) ต้นทุนของกลไกการเคลื่อนไหวอาจคิดเป็นมากกว่า 50% ของต้นทุนทั้งหมด และการเพิ่มขึ้นของราคาของกลไกการเคลื่อนไหวส่งผลโดยตรงให้ผู้ผลิตขนาดเล็กบางรายเผชิญกับภาวะ "ขาดทุนหากไม่ปรับราคา" บนแพลตฟอร์มต่าง ๆ เช่น TikTok ผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อมหลายรายรายงานว่า "ราคาของกลไกการเคลื่อนไหวจากเมืองซีเถียนเพิ่มขึ้นจาก 170 หยวน เป็น 220 หยวน ทำให้ไม่มีกำไรเหลืออยู่เลยหากยังคงใช้งานต่อไป" ส่งผลให้พวกเขาจำต้องลดสต็อกสินค้าที่มีอยู่ หรือเปลี่ยนไปใช้กลไกการเคลื่อนไหวภายในประเทศที่มีราคาต่ำแทน แม้แต่แบรนด์ระดับกลางก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน โดยแบรนด์หรูอย่าง Cartier ได้ประกาศปรับราคาสินค้ารอบใหม่ ซึ่งรุ่นนาฬิกาควอตซ์ขนาดเล็กในซีรีส์ Tank Must ของแบรนด์นี้เคยปรับราคาขึ้นแล้ว 400 หยวน เนื่องจากต้นทุนของกลไกการเคลื่อนไหวและวัสดุที่เพิ่มสูงขึ้น

2. รูปแบบตลาดเร่งการแยกตัวออกเป็นกลุ่มย่อย

แบรนด์ชั้นนำพึ่งพาข้อได้เปรียบด้านขนาดและศักยภาพในการผสานแนวตั้งเพื่อต้านทานความเสี่ยง: จิงกงส่งเสริมกลยุทธ์ระดับพรีเมียม และแทนที่การจัดซื้อชิ้นส่วนจากภายนอกบางส่วนด้วยการผลิตจักรวาลเวลา (movement) รุ่น 9S85 ด้วยตนเอง ทำให้อัตราค่าพรีเมียมของแบรนด์คงที่อยู่ที่ 15%–20%; แบรนด์ภายในประเทศ เช่น เซ็กเกิล กำลังเร่งการวิจัยและพัฒนาด้วยตนเอง โดยจักรวาลเวลา (movement) รุ่น ST19 ของบริษัทได้รับการรับรองจากห้องปฏิบัติการสังเกตการณ์นาฬิกาแห่งสวิตเซอร์แลนด์ (Swiss Observatory) ซึ่งมีความแม่นยำอยู่ที่ -3 ถึง +5 วินาทีต่อวัน และค่อยๆ บรรลุการทดแทนสินค้านำเข้า ขณะที่แบรนด์ขนาดกลางและเล็กที่ขาดอำนาจต่อรองในห่วงโซ่อุปทาน ต้องเผชิญทางเลือกที่ยากลำบาก คือ อาจปรับราคาขึ้นแบบไม่กระตือรือร้น จนสูญเสียผู้บริโภคที่ไวต่อราคา หรือลดสเปกสินค้าลง ซึ่งนำไปสู่วงจรอุบาทว์ของ "ราคาต่ำ–คุณภาพต่ำ"

3. อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนเผชิญภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกด้านการกำหนดราคา

บนแพลตฟอร์มข้ามพรมแดน เช่น Amazon หากราคาของนาฬิกาควอตซ์เพิ่มขึ้นมากกว่า 8% จะส่งผลให้ผู้บริโภค 30% หันไปเลือกผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันแต่มีราคาต่ำกว่า เพื่อสมดุลระหว่างต้นทุนและยอดขาย ผู้ขายบางรายจึงใช้กลยุทธ์ "การปรับราคาขึ้นเล็กน้อยแต่บ่อยครั้ง" หรือเพิ่มราคาโดยนัยผ่านการลดความเรียบง่ายของบรรจุภัณฑ์ ลดของแถม และวิธีอื่นๆ อีกบริษัทหนึ่งกำลังหันความสนใจไปยังกลไกนาฬิกาภายในประเทศ ข้อมูลแสดงว่า ขนาดตลาดของกลไกนาฬิกาควอตซ์ในประเทศจีนจะแตะระดับ 17.1 พันล้านหยวนภายในปี 2025 ด้วยข้อได้เปรียบด้านประสิทธิภาพต้นทุน กลไกนาฬิกาภายในประเทศจึงค่อยๆ เพิ่มส่วนแบ่งตลาดของตน

3、 แนวทางในการก้าวผ่าน: นวัตกรรมสามประการ ได้แก่ เทคโนโลยี ห่วงโซ่อุปทาน และกลยุทธ์

1. การอัปเกรดเทคโนโลยีช่วยลดการพึ่งพาต้นทุน

การผสานรวมที่มีคุณภาพสูงและใช้งานได้จริงได้กลายเป็นกุญแจสำคัญในการคลี่คลายภาวะตัน: แบรนด์ต่างๆ เช่น West Rail และ Casio ได้เพิ่มการวิจัยและพัฒนาชิ้นส่วนกลไกที่ซับซ้อน เช่น ระบบวัดกำลังแสงและระบบจับเวลาผ่านคลื่นวิทยุ แม้ว่าชิ้นส่วนกลไกเหล่านี้ซึ่งมีมูลค่าเพิ่มสูงจะมีต้นทุนสูงกว่า แต่ก็มีพื้นที่สำหรับการกำหนดราคาสูงกว่าตลาดอย่างมีนัยสำคัญ และสามารถลดผลกระทบจากภาวะราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ผลิตบางรายกำลังทดลองใช้วัสดุใหม่ เช่น วัสดุคอมโพสิตที่มีฐานเป็นซิลิคอน เพื่อปรับปรุงความเสถียรของชิ้นส่วนกลไกและลดการพึ่งพาทรายควอตซ์บริสุทธิ์สูง

2. การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเพื่อสร้างความยืดหยุ่น

บริษัทชั้นนำลดความเสี่ยงผ่านกลยุทธ์ "การจัดวางซัพพลายเออร์แบบหลายแหล่ง" พร้อมทั้งเพิ่มสัดส่วนการจัดซื้อวัตถุดิบภายในประเทศ และควบคุมต้นทุนโดยอาศัยความแตกต่างของราคาทรายภายในประเทศกับทรายนำเข้า ผู้ขายในธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนปรับปรุงแบบจำลองโลจิสติกส์ด้วยการใช้คลังสินค้าต่างประเทศเพื่อสำรองสินค้าล่วงหน้าและลดผลกระทบจากความผันผวนของอัตราภาษีศุลกากร หรือการตรึงราคาสินค้าที่จัดหาในระยะยาวผ่านการสั่งซื้อจำนวนมาก การผสานแนวดิ่ง (Vertical Integration) ได้กลายเป็นแนวโน้มสำคัญ โดยบางแบรนด์เริ่มสร้างสายการผลิต movement ของตนเอง เช่น movement รุ่น ST19 ที่เซอกัล (Seagull) พัฒนาขึ้นเอง ซึ่งบรรลุเป้าหมายสองประการพร้อมกัน คือ การเป็นอิสระทางเทคโนโลยีและการควบคุมต้นทุน

3. ปรับกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค

เมื่อเผชิญกับแรงกดดันจากสมาร์ทวอตช์ในตลาดระดับกลางถึงระดับล่าง แบรนด์นาฬิกาแบบดั้งเดิมจึงเร่งการเปลี่ยนผ่านสู่แนวคิด "สินค้าหรูหราเชิงฟังก์ชัน" อย่างจริงจัง: ซีโกะได้กำหนดตำแหน่งซีรีส์แกรนด์ ซีโกะไว้ในตลาดราคา 10,000 หยวน โดยเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ผ่านกระบวนการประกอบด้วยมือและกระบวนการเคลือบพิเศษเฉพาะแบรนด์; ขณะที่แบรนด์ระดับกลางเน้นการสร้างความแตกต่างด้านการออกแบบ โดยผสมผสานสไตล์ย้อนยุคเข้ากับกลไกควอตซ์ เพื่อสร้างนาฬิกาเสริมที่มีความหรูหราในระดับเบา (light luxury accessory watches) และลดความไวต่อราคาของผู้บริโภค สำหรับผู้ขายข้ามพรมแดน การเจาะลึกตลาดเฉพาะกลุ่ม (เช่น นาฬิกาสตรีแบบวินเทจและนาฬิกาแบบสั่งทำพิเศษ) พร้อมยกระดับศักยภาพในการเสนอสินค้าพรีเมียมผ่านผลิตภัณฑ์ที่มีความแตกต่าง ได้กลายเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับมือกับภาวะราคาเพิ่มขึ้น

บทสรุป: โอกาสใหม่ในอุตสาหกรรมภายใต้คลื่นแห่งการเพิ่มขึ้นของราคา

การเพิ่มขึ้นของราคาเครื่องจักรควอตซ์นั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงและยกระดับอุตสาหกรรม โดยช่วยเร่งกระบวนการกำจัดกำลังการผลิตที่มีคุณภาพต่ำและราคาถูก บังคับให้บริษัทต่างๆ เพิ่มการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี รวมทั้งการยกระดับห่วงโซ่อุปทาน สำหรับผู้บริโภค การปรับขึ้นราคาอาจหมายถึงต้นทุนที่สูงขึ้นในระยะสั้น แต่ก็ยังส่งเสริมให้ตลาดกลับสู่แนวคิด “คุณภาพสูง ราคาคุ้มค่า” ลดการแข่งขันแบบเน้นความเหมือนกัน ในระยะยาว เมื่อมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีของเครื่องจักรภายในประเทศ ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มขึ้น และการปรับกลยุทธ์แบรนด์อย่างแม่นยำ อุตสาหกรรมนาฬิกาจะบรรลุการปรับโครงสร้างให้มีประสิทธิภาพภายใต้แรงกดดันจากต้นทุน และก้าวเข้าสู่รูปแบบการพัฒนาที่มีสุขภาพดีขึ้น คลื่นการปรับขึ้นราคานี้จึงไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นจุดเริ่มต้นใหม่ของอุตสาหกรรมในการก้าวสู่การพัฒนาคุณภาพสูง