En 2025, el mercado mundial de relojes se enfrenta a una «crisis de costes de movimientos» sin precedentes: el precio de los movimientos de cuarzo, componentes centrales de los relojes de cuarzo de gama media y baja, ha aumentado entre un 15 % y un 30 % en un año. Desde el precio de compra al por mayor del movimiento MIYOTA 2035 en Japón, que oscila entre 6 y 7 yuanes/unidad, hasta el precio de venta al público del movimiento optocinético de Nishitetsu, que supera los 200 yuanes, esta ola de aumentos de precios ha afectado a toda la cadena de suministro, desde los relojes-juguete de gama baja hasta los relojes de lujo de gama media. Este incremento no es una fluctuación a corto plazo, sino el resultado inevitable de múltiples factores —como los materiales básicos, la cadena de suministro y las políticas— que están reconfigurando el panorama competitivo del mercado mundial de relojes.
1、 Tres impulsores del aumento de precios: presión colectiva derivada de los costes, la oferta y la política
1. Los precios de los materiales básicos siguen aumentando
En la composición central de los costes de los movimientos de cuarzo, las materias primas, como la arena de cuarzo de alta pureza y el cobre sin oxígeno, representan más del 30 %. En 2025, el desequilibrio entre oferta y demanda en el mercado global de arena de cuarzo de alta pureza se agravará, y el precio de la arena de grado semiconductor importada se mantendrá en 105 000 yuan/tonelada. Aunque la arena nacional tiene un precio más bajo, su pureza sigue siendo difícil de adaptar a la demanda de movimientos de gama alta, con una diferencia de precio de hasta cuatro veces. Al mismo tiempo, el precio del cobre sin oxígeno, necesario para los componentes estructurales clave del movimiento, aumentó un 18 % interanual en el cuarto trimestre de 2023, lo que provocó directamente un incremento de casi 60 puntos porcentuales en los costes de los fabricantes intermedios de movimientos. El aumento de los costes energéticos y la intensificación de las políticas medioambientales han elevado aún más el umbral de producción, lo que ha dado lugar a un incremento de 1-2 yuan/unidad en el coste de fabricación de los movimientos plásticos de gama baja.
2. Interrupciones en la cadena de suministro y contracción de la capacidad
Las empresas japonesas monopolizan el 80 % del mercado global de osciladores de cristal, y, al ser el «corazón» de los movimientos de cuarzo, la estabilidad del suministro de osciladores de cristal determina directamente la capacidad de producción de los movimientos. El terremoto de magnitud 7,6 ocurrido en Japón en 2024 provocó el cierre temporal de fábricas locales de importantes fabricantes de osciladores de cristal, como Murata y Epson. El plazo medio de entrega para cristales en MHz y kHz se extendió de 8 a 12 semanas, y en algunos pedidos los ciclos de entrega superaron los 3 meses. Aunque las fábricas japonesas ubicadas en el extranjero han aliviado parcialmente esta presión, los componentes clave de los movimientos de cuarzo de gama alta siguen dependiendo de la producción nacional en Japón, y la lenta recuperación de la capacidad productiva ha provocado una expansión continua de la brecha entre la oferta y la demanda en el mercado. Además, el aumento repentino de la demanda de osciladores de cristal en nuevos sectores, como la electrónica automotriz y el Internet de las Cosas (IoT), ha desviado aún más los recursos de la cadena de suministro del sector relojero.
3. Las políticas comerciales internacionales incrementan los costos
Desde 2025, Estados Unidos ha seguido endureciendo su política arancelaria sobre relojes y componentes importados, aumentando el arancel del 10 % en abril a un 29 % adicional en agosto. Combinado con la tasa impositiva original, la tasa arancelaria total aplicable a los relojes suizos y a los movimientos japoneses importados se ha acercado al 41 %. El costo derivado de los aranceles se transmite directamente a diversos eslabones de la cadena industrial. Si los vendedores de comercio electrónico transfronterizo optan por el modelo DDP (Delivered Duty Paid), el costo fiscal asociado a un solo reloj de cuarzo aumenta entre 2,5 y 5 dólares estadounidenses, y los productos con bajo margen bruto resultan prácticamente no rentables. Los aranceles europeos sobre el carbono y otras políticas medioambientales también están elevando los costos de exportación, comprimiendo aún más los márgenes de beneficio empresariales.
2. Transmisión en la cadena de suministro: una reacción en cadena desde la fábrica de movimientos hasta el mercado final
1. Las marcas de relojes pequeñas y medianas soportan la mayor presión
Para los relojes de cuarzo de gama baja (con un precio inferior a cien yuanes), el costo del movimiento puede representar más del 50 %, y el aumento de precio del movimiento conduce directamente a que algunos pequeños fabricantes se enfrenten al dilema de «incurrir en pérdidas sin aumentar el precio». En plataformas como TikTok, muchas pymes han informado que «el precio del movimiento de Xitie City ha subido de 170 a 220 yuanes, y ya no queda margen de beneficio para seguir utilizándolo», lo que las obliga a liquidar sus existencias o sustituir el movimiento nacional de bajo coste. Las marcas de gama media también se ven afectadas: marcas de lujo como Cartier han lanzado una nueva ronda de ajustes de precios; sus modelos pequeños de cuarzo de la serie Tank Must ya habían aumentado previamente su precio en 400 yuanes debido al incremento de los costos del movimiento y de los materiales.
2. El patrón del mercado acelera la diferenciación
Las principales marcas confían en sus ventajas de escala y en sus capacidades de integración vertical para resistir los riesgos: Jinggong impulsa una estrategia de alta gama y sustituye algunas compras externas por movimientos propios 9S85, estabilizando la tasa de prima de marca en un rango del 15 % al 20 %; marcas nacionales como Seagull están acelerando su investigación y desarrollo independientes. Su movimiento ST19 ha obtenido la certificación del Observatorio Suizo, con una precisión de -3/+5 segundos/día, logrando progresivamente la sustitución de importaciones. Las marcas pequeñas y medianas, que carecen de poder de negociación en la cadena de suministro, o bien aumentan pasivamente sus precios y pierden a los consumidores sensibles al precio, o bien reducen las configuraciones de sus productos y entran en un círculo vicioso de «bajo precio y baja calidad».
3. El comercio electrónico transfronterizo enfrenta un dilema de precios
En plataformas transfronterizas como Amazon, si el precio de los relojes de cuarzo aumenta más del 8 %, ello provocará que el 30 % de los consumidores se decanten por productos similares de bajo precio. Para equilibrar costes y ventas, algunos vendedores adoptan una estrategia de «pequeños aumentos de precio repetidos» o elevan implícitamente los precios mediante la simplificación del embalaje, la reducción de regalos u otros medios. Otra empresa está centrando su atención en los movimientos nacionales. Los datos indican que el tamaño del mercado de movimientos de cuarzo en China alcanzará los 17 100 millones de yuanes en 2025. Gracias a su ventaja en relación calidad-precio, los movimientos nacionales están incrementando gradualmente su cuota de mercado.
3、 La vía para lograr el avance: triple innovación en tecnología, cadena de suministro y estrategia
1. Las mejoras tecnológicas reducen la dependencia de los costes
La integración de alta gama y funcional se ha convertido en la clave para romper el estancamiento: marcas como West Rail y Casio han incrementado su investigación y desarrollo de movimientos funcionales complejos, como los de potencia óptica y sincronización por radio. Aunque estos movimientos de alto valor añadido tienen costos superiores, disponen de un amplio margen para la fijación de precios y pueden compensar eficazmente el impacto del aumento de los precios de las materias primas. Algunos fabricantes están intentando utilizar nuevos materiales, como los compuestos a base de silicio, para mejorar la estabilidad del movimiento y reducir la dependencia de la arena de cuarzo de alta pureza.
2. Optimización de la cadena de suministro para construir resiliencia
Las principales empresas diversifican los riesgos mediante una «estructura de múltiples proveedores», al tiempo que incrementan la proporción de adquisiciones locales de movimiento y controlan los costes aprovechando la diferencia de precio entre la arena nacional y la importada. Los vendedores de comercio electrónico transfronterizo optimizan sus modelos logísticos utilizando almacenes en el extranjero para almacenar existencias y reducir el impacto de las fluctuaciones arancelarias, o bien fijando precios de suministro a largo plazo mediante compras al por mayor. La integración vertical se ha convertido en una tendencia, y algunas marcas han comenzado a construir sus propias líneas de producción de movimientos, como el movimiento ST19 desarrollado de forma independiente por Seagull, logrando así los dos objetivos simultáneos de independencia tecnológica y control de costes.
3. Adaptar la estrategia de mercado a los cambios en el consumo
Ante la presión ejercida por los relojes inteligentes en el segmento de mercado medio-bajo, las marcas tradicionales de relojes están acelerando su transformación hacia «bienes de lujo funcionales»: Seiko ha posicionado su serie Grand Seiko en el segmento de precio de 10 000 yuanes, potenciando el valor del producto mediante ensamblaje manual y procesos de recubrimiento exclusivos; las marcas de gama media refuerzan la diferenciación en diseño, combinando estéticas retro con movimientos de cuarzo para crear «relojes accesorios de lujo ligero» y reducir la sensibilidad de los consumidores al precio. Para los vendedores transfronterizos, profundizar en mercados especializados (como relojes vintage para mujer y relojes personalizados) y potenciar sus capacidades premium mediante productos diferenciados se ha convertido en una estrategia eficaz para hacer frente a los aumentos de precios.
Conclusión: Nuevas oportunidades en el sector bajo la ola de aumentos de precios
El aumento de precios de los movimientos de cuarzo es esencialmente un catalizador para la transformación y modernización del sector. Acelera la eliminación de capacidades productivas de baja calidad y bajo precio, obligando a las empresas a incrementar su inversión en investigación y desarrollo tecnológico, así como en la modernización de sus cadenas de suministro. Para los consumidores, el aumento de precios puede significar un incremento de costes a corto plazo, pero también impulsa al mercado a regresar hacia el concepto de «alta calidad y buen precio», reduciendo así la competencia homogénea. A largo plazo, gracias a los avances logrados en la tecnología nacional de movimientos, a una mayor resiliencia de la cadena de suministro y a ajustes precisos de la estrategia de marca, el sector relojero logrará una optimización estructural bajo la presión de los costes y dará paso a un patrón de desarrollo más saludable. Esta ola de aumentos de precios no representa un final, sino un nuevo punto de partida para que el sector avance hacia un desarrollo de alta calidad.
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