Em 2025, o mercado global de relógios enfrenta uma "crise de custo de movimento" sem precedentes — o preço dos movimentos de quartzo, que são os componentes principais dos relógios de quartzo de média e baixa faixa de preço, aumentou entre 15% e 30% em um ano. Desde o preço de compra em grande volume do movimento MIYOTA 2035 no Japão, que é de 6 a 7 yuans/unidade, até o preço de varejo do movimento optocinético da Nishitetsu, que ultrapassa os 200 yuans, a onda de aumentos de preços varreu toda a cadeia de valor, desde relógios de brinquedo de baixa faixa até relógios de luxo de média faixa. Esse aumento de preços não é uma flutuação de curto prazo, mas sim o resultado inevitável de múltiplos fatores, como matérias-primas, cadeia de suprimentos e políticas públicas, os quais estão redesenhando o cenário competitivo do mercado global de relógios.
1、 Três motores do aumento de preços: pressão coletiva decorrente de custos, oferta e políticas
1. Os preços das matérias-primas de montante continuam a subir
Na composição central dos custos dos movimentos de quartzo, matérias-primas como areia de quartzo de alta pureza e cobre sem oxigênio representam mais de 30%. Em 2025, o desequilíbrio entre oferta e demanda no mercado global de areia de quartzo de alta pureza se acentuará, e o preço da areia de grau semicondutor importada permanecerá em 105.000 yuans/tonelada. Embora a areia nacional tenha um preço mais baixo, sua pureza ainda é difícil de atender à demanda por movimentos de alta gama, com uma diferença de preço de até quatro vezes. Ao mesmo tempo, o preço do cobre sem oxigênio necessário para componentes estruturais-chave do movimento aumentou 18% em relação ao ano anterior no quarto trimestre de 2023, levando diretamente a um aumento de quase 60 pontos percentuais nos custos dos fabricantes de movimentos de média montagem. A elevação dos custos energéticos e o endurecimento das políticas ambientais impulsionaram ainda mais o limiar de produção, resultando em um aumento de 1 a 2 yuans/unidade no custo de fabricação dos movimentos plásticos de baixa gama.
2. Interrupções na cadeia de suprimentos e redução de capacidade
Empresas japonesas monopolizam 80% do mercado global de osciladores de cristal, e, como o "coração" dos movimentos de quartzo, a estabilidade do fornecimento de osciladores de cristal determina diretamente a capacidade produtiva dos movimentos. O terremoto de magnitude 7,6 ocorrido no Japão em 2024 levou grandes fabricantes de osciladores de cristal, como Murata e Epson, a interromperem as operações de suas fábricas locais. O prazo médio de entrega para cristais nas faixas de MHz e kHz foi estendido de 8 para 12 semanas, e em alguns pedidos os ciclos de entrega ultrapassaram 3 meses. Embora as fábricas japonesas no exterior tenham aliviado parcialmente essa pressão, os componentes principais dos movimentos de quartzo de alta gama ainda dependem da produção doméstica no Japão, e a lenta recuperação da capacidade produtiva tem provocado uma expansão contínua da lacuna entre oferta e demanda no mercado. Além disso, o aumento acentuado da demanda por osciladores de cristal em áreas emergentes, como eletrônica automotiva e Internet das Coisas (IoT), desviou ainda mais os recursos da cadeia de suprimentos da indústria relojoeira.
3. As políticas comerciais internacionais aumentam os custos
Desde 2025, os Estados Unidos continuaram a endurecer sua política tarifária sobre relógios e componentes importados, elevando a alíquota de 10% em abril para mais 29% em agosto. Somadas à alíquota original, as taxas tarifárias abrangentes aplicáveis a relógios suíços e movimentos japoneses importados aproximaram-se de 41%. O custo das tarifas é repassado diretamente a diversos elos da cadeia produtiva. Se os vendedores de comércio eletrônico transfronteiriço optarem pelo modelo DDP (Delivered Duty Paid), o custo tributário por relógio de quartzo aumenta em USD 2,5–5, tornando quase inviável a comercialização de produtos com baixa margem bruta. As tarifas de carbono da União Europeia e outras políticas ambientais também estão elevando os custos de exportação, comprimindo ainda mais as margens de lucro das empresas.
2. Transmissão pela cadeia produtiva: uma reação em cadeia, desde a fábrica de movimentos até o mercado final
1. As marcas de relógios de pequeno e médio porte enfrentam a maior pressão
Para relógios de quartzo de entrada (com preço inferior a cem yuans), o custo do movimento pode representar mais de 50%, e o aumento de preço do movimento leva diretamente alguns pequenos fabricantes a enfrentarem o dilema de "operar no prejuízo sem aumento de preço". Em plataformas como o TikTok, muitas pequenas e médias empresas relataram que "o preço do movimento da Xitie City subiu de 170 para 220 yuans, deixando sem margem de lucro para sua utilização contínua", forçando-as a liquidar estoques ou substituir movimentos nacionais de baixo custo. As marcas de médio porte também são afetadas, com marcas de luxo como a Cartier lançando uma nova rodada de ajustes de preços. Seus modelos pequenos de quartzo da série Tank Must já haviam aumentado seus preços em 400 yuans devido à elevação dos custos dos movimentos e dos materiais.
2. O padrão de mercado acelera a diferenciação
As principais marcas contam com suas vantagens de escala e capacidades de integração vertical para resistir a riscos: a Jinggong adota uma estratégia premium e substitui algumas compras externas por movimentos próprios 9S85, estabilizando a taxa de prêmio da marca em 15%–20%; marcas domésticas, como a Seagull, estão acelerando seu desenvolvimento independente de pesquisas e inovações. Seu movimento ST19 obteve certificação do Observatório Suíço, com precisão de –3/+5 segundos/dia, alcançando progressivamente a substituição de importações. Marcas de pequeno e médio porte, que carecem de poder de negociação na cadeia de suprimentos, ou aumentam passivamente os preços — perdendo consumidores sensíveis ao preço — ou reduzem as configurações dos produtos, entrando em um ciclo vicioso de "baixo preço e baixa qualidade".
3. O comércio eletrônico transfronteiriço enfrenta um dilema de precificação
Em plataformas transfronteiriças, como a Amazon, se o preço dos relógios de quartzo aumentar mais de 8%, isso levará 30% dos consumidores a migrarem para produtos similares de menor preço. Para equilibrar custos e vendas, alguns vendedores adotam uma estratégia de "pequenos aumentos múltiplos de preços" ou elevam implicitamente os preços simplificando a embalagem, reduzindo brindes e outros meios. Outra empresa está voltando sua atenção para movimentos nacionais. Dados indicam que o tamanho do mercado de movimentos de quartzo na China atingirá 17,1 bilhões de yuans até 2025. Com a vantagem de relação custo-benefício, os movimentos nacionais estão gradualmente ampliando sua participação de mercado.
3、 A forma de superação: inovação tripla em tecnologia, cadeia de suprimentos e estratégia
1. Atualizações tecnológicas reduzem a dependência de custos
A integração de alta qualidade e funcionalidade tornou-se a chave para superar o impasse: marcas como West Rail e Casio intensificaram sua pesquisa e desenvolvimento de movimentos funcionais complexos, como os de potência óptica e sincronização por rádio. Embora esses movimentos de alto valor agregado tenham custos mais elevados, oferecem um amplo espaço para precificação premium e podem efetivamente compensar o impacto do aumento dos preços das matérias-primas. Alguns fabricantes estão tentando utilizar novos materiais, como compósitos à base de silício, para melhorar a estabilidade do movimento e reduzir a dependência de areia de quartzo de alta pureza.
2. Otimização da cadeia de suprimentos para construir resiliência
As principais empresas diversificam os riscos por meio de uma "estratégia de múltiplos fornecedores", ao mesmo tempo que aumentam a proporção de compras domésticas de movimentos e controlam custos aproveitando a diferença de preço entre a areia nacional e a areia importada. Vendedores de comércio eletrônico transfronteiriço otimizam seus modelos logísticos utilizando depósitos no exterior para estocagem e reduzir o impacto das flutuações tarifárias, ou ainda fixando preços de fornecimento de longo prazo por meio de compras em grande volume. A integração vertical tornou-se uma tendência, e algumas marcas já iniciaram a construção de suas próprias linhas de produção de movimentos, como o movimento ST19 desenvolvido independentemente pela Seagull, alcançando assim os dois objetivos simultâneos de independência tecnológica e controle de custos.
3. Adaptar a estratégia de mercado às mudanças no consumo
Diante da pressão exercida pelos relógios inteligentes no mercado de faixa média a baixa, as marcas tradicionais de relógios estão acelerando sua transformação rumo a "bens de luxo funcionais": a Seiko posicionou a série Grand Seiko no segmento de 10.000 yuans, elevando o valor do produto por meio de montagem manual e processos exclusivos de revestimento; marcas de faixa média reforçam a diferenciação de design, combinando estética retrô com movimentos de quartzo para criar "relógios acessórios de luxo leve" e reduzir a sensibilidade dos consumidores ao preço. Para vendedores transfronteiriços, aprofundar-se em mercados de nicho (como relógios femininos vintage e relógios personalizados) e aprimorar capacidades premium por meio de produtos diferenciados tornou-se uma forma eficaz de lidar com os aumentos de preços.
Conclusão: Novas oportunidades no setor sob a onda de aumentos de preços
O aumento de preço dos movimentos de quartzo é essencialmente um catalisador para a transformação e modernização do setor. Ele acelera a eliminação da capacidade produtiva de baixa qualidade e baixo custo, forçando as empresas a aumentarem seus investimentos em pesquisa e desenvolvimento tecnológico, bem como na modernização de suas cadeias de suprimentos. Para os consumidores, o aumento de preços pode significar um aumento de custos a curto prazo, mas também impulsiona o mercado de volta ao conceito de "alta qualidade e bom preço", reduzindo a concorrência homogênea. A longo prazo, com avanços na tecnologia doméstica de movimentos, maior resiliência da cadeia de suprimentos e ajustes precisos nas estratégias de marca, o setor relojoeiro alcançará uma otimização estrutural sob pressão de custos e dará início a um padrão de desenvolvimento mais saudável. Essa onda de aumentos de preços não representa o fim, mas sim um novo ponto de partida para que o setor avance rumo a um desenvolvimento de alta qualidade.
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